智能自动化：什么是超生产力？
Posted: Sat Dec 28, 2024 4:05 am
利用人工智能驾驭企业水域：从海军视角到超高生产力
考虑一下经营企业的复杂性。就像船长驾驶战船穿越危险水域一样，经营企业需要远见、战略和坚定不移的承诺。根据我在美国海军的经验，我注意到军事精确性和企业效率之间的相似之处。
在使用 ProcessMaker 时，我经常将计算机视觉、人工智能、机器学习和业务流程自动化 (BPA)等最新技术的组合与“战舰”中训练有素的船员进行比较。与每位水手一样，每种技术都发挥着特定的作用，并和谐地发挥作用，以提高生产力。
这篇博文探讨了超高生产力如何改善工作、创造更多价值并促进可持续增长。
让我们揭开超高生产力的神秘面纱、它与自动化软件的联系以及使用其强大功能的好处。
什么是超生产力？
生产率是生产的商品或服务除以生产所需的劳动力或资源的衡量标准。在软件业务中，价值是通过有效利用资本实现的增长而创造的。客户获取成本和每名员工的收入是两个关键的生产力指标。
超高生产力是 ProcessMaker 团队创造的一个术语。该术语代表了利用我们的智能自动化平台取得成功的机会。
智能文档处理 (IDP) 、决策引擎、业务流程自动化 (BPA) 和人工智能共同创建了一个系统，其中任务智能自动化，流程不断优化，生产力飙升。 Hyper-Productivity™ 一词代表了一种企业可以事半功倍的状态：更多可操作的见解、产出、效率和节省，这意味着更少的时间和精力。
生产力放缓
统计数据不言而喻。自2005年以来，美国劳动生产率平均仅增长1.4%，低于2.2%的长期历史平均水平。为什么这很重要？如果美国能够将长期生产率增长率恢复到每年2.2%，这意味着：
到 2030 年，我们的 GDP 将增加 10 万亿美元。
每户收入增加15,000美元。太大了！
生成式人工智能的力量
一个解决方案即将出现：生成式人工智能。人工智能发挥作用：
我们可以将年增长率提高高达 40%。
从技术上讲，我们当前的工作流程有一半可以自动化。
埃森哲的一份报告呼应了这种观点，表明人工智能可以彻 白俄罗斯 Telegram 负责人 底改变我们的工作动态。麦肯锡表示，这不仅仅是未来主义的言论，而是切实可行的可能性。
了解生产力指标
简而言之，生产力就是用更少的资源做更多的事情。在软件业务中，关键是通过明智地使用资源来实现增长。密切关注这些关键指标：
客户获取成本：获得新业务的成本是多少？
每位员工的收入：每个团队成员的附加值是多少？
GDP是经济健康发展的脉搏。劳动生产率，也就是我们劳动力的产出，起着船长的作用。我们都在这艘船上，我们必须驶向繁荣。
考虑一下经营企业的复杂性。就像船长驾驶战船穿越危险水域一样，经营企业需要远见、战略和坚定不移的承诺。根据我在美国海军的经验，我注意到军事精确性和企业效率之间的相似之处。
在使用 ProcessMaker 时，我经常将计算机视觉、人工智能、机器学习和业务流程自动化 (BPA)等最新技术的组合与“战舰”中训练有素的船员进行比较。与每位水手一样，每种技术都发挥着特定的作用，并和谐地发挥作用，以提高生产力。
这篇博文探讨了超高生产力如何改善工作、创造更多价值并促进可持续增长。
让我们揭开超高生产力的神秘面纱、它与自动化软件的联系以及使用其强大功能的好处。
什么是超生产力？
生产率是生产的商品或服务除以生产所需的劳动力或资源的衡量标准。在软件业务中，价值是通过有效利用资本实现的增长而创造的。客户获取成本和每名员工的收入是两个关键的生产力指标。
超高生产力是 ProcessMaker 团队创造的一个术语。该术语代表了利用我们的智能自动化平台取得成功的机会。
智能文档处理 (IDP) 、决策引擎、业务流程自动化 (BPA) 和人工智能共同创建了一个系统，其中任务智能自动化，流程不断优化，生产力飙升。 Hyper-Productivity™ 一词代表了一种企业可以事半功倍的状态：更多可操作的见解、产出、效率和节省，这意味着更少的时间和精力。
生产力放缓
统计数据不言而喻。自2005年以来，美国劳动生产率平均仅增长1.4%，低于2.2%的长期历史平均水平。为什么这很重要？如果美国能够将长期生产率增长率恢复到每年2.2%，这意味着：
到 2030 年，我们的 GDP 将增加 10 万亿美元。
每户收入增加15,000美元。太大了！
生成式人工智能的力量
一个解决方案即将出现：生成式人工智能。人工智能发挥作用：
我们可以将年增长率提高高达 40%。
从技术上讲，我们当前的工作流程有一半可以自动化。
埃森哲的一份报告呼应了这种观点，表明人工智能可以彻 白俄罗斯 Telegram 负责人 底改变我们的工作动态。麦肯锡表示，这不仅仅是未来主义的言论，而是切实可行的可能性。
了解生产力指标
简而言之，生产力就是用更少的资源做更多的事情。在软件业务中，关键是通过明智地使用资源来实现增长。密切关注这些关键指标：
客户获取成本：获得新业务的成本是多少？
每位员工的收入：每个团队成员的附加值是多少？
GDP是经济健康发展的脉搏。劳动生产率，也就是我们劳动力的产出，起着船长的作用。我们都在这艘船上，我们必须驶向繁荣。