Сообщите принятый сценарий исполнителям
Posted: Thu Dec 26, 2024 10:16 am
Как разрабатывается управленческое решение? Процесс принятия сценария действий в традиционном смысле лидерства состоит из пяти шагов.
Оглавление [ Скрыть ]
Этапы процесса принятия решения
Какие управленческие решения следует принять
Этапы процесса принятия решения
Шаг 1. Выявляю и формулирую проблему.
Шаг 2. Собираем и анализируем информацию о задаче, которую необходимо выполнить.
Шаг 3. Разрабатываем критерии оценки эффективности Данные телеграммы Багамских островов решения. Наиболее оптимальным вариантом действий является тот, который позволяет наиболее эффективно справиться с проблемой в соответствии с принятыми критериями. При этом неэффективных или совсем не рациональных способов может быть несколько, но оптимальный всегда один.
Шаг 4. Разрабатываем альтернативные решения и анализируем возможные варианты действий. Необходимо провести исследование набора параметров результата, соответствующего каждому варианту, а правила изучения возможных сценариев развития событий предопределяются заданным критерием оценки эффективности. Каждое решение можно оценить с точки зрения следующих параметров последствий:
Объективный эффект.
Затраты ресурсов на получение этого эффекта
Безопасность.
Когда менеджер выбирает альтернативу, он должен понимать, что реализация конкретного решения включает в себя два этапа.
Организация принятия управленческого решения, то есть его реализация.
Как правило, доводить намерения до персонала необходимо, начиная с разделения их на групповые и индивидуальные микроцели, а затем выбирая специалистов, ответственных за их реализацию. Умение правильно распределить задачи и максимально четко передать их исполнителям — главный источник эффективности сценария, принятого в правительственной среде.
Управленческое решение может быть успешным и принести пользу компании только при отсутствии следующих проблем:
Изначально намерение было сформулировано недостаточно четко.
Решение было выражено ясно, но ответственное лицо не очень хорошо его поняло.
Подрядчик воспринял задачу четко поставленной, однако для выполнения данного управленческого решения не было необходимых обстоятельств и ресурсов.
Все необходимые условия соблюдены, ответственный специалист понял изначально четко сформулированные задачи, но внутренне не согласен с тем, что предложил руководитель. В этой ситуации у исполнителя может появиться более эффективный, по его мнению, вариант управленческого решения конкретной проблемы.
Шаг 5. Контролируем процесс реализации управленческого решения на практике. Как правило, обратная связь используется для отслеживания результатов (собирается информация о выполнении заказов и достижении целей компании).
Оглавление [ Скрыть ]
Этапы процесса принятия решения
Какие управленческие решения следует принять
Этапы процесса принятия решения
Шаг 1. Выявляю и формулирую проблему.
Шаг 2. Собираем и анализируем информацию о задаче, которую необходимо выполнить.
Шаг 3. Разрабатываем критерии оценки эффективности Данные телеграммы Багамских островов решения. Наиболее оптимальным вариантом действий является тот, который позволяет наиболее эффективно справиться с проблемой в соответствии с принятыми критериями. При этом неэффективных или совсем не рациональных способов может быть несколько, но оптимальный всегда один.
Шаг 4. Разрабатываем альтернативные решения и анализируем возможные варианты действий. Необходимо провести исследование набора параметров результата, соответствующего каждому варианту, а правила изучения возможных сценариев развития событий предопределяются заданным критерием оценки эффективности. Каждое решение можно оценить с точки зрения следующих параметров последствий:
Объективный эффект.
Затраты ресурсов на получение этого эффекта
Безопасность.
Когда менеджер выбирает альтернативу, он должен понимать, что реализация конкретного решения включает в себя два этапа.
Организация принятия управленческого решения, то есть его реализация.
Как правило, доводить намерения до персонала необходимо, начиная с разделения их на групповые и индивидуальные микроцели, а затем выбирая специалистов, ответственных за их реализацию. Умение правильно распределить задачи и максимально четко передать их исполнителям — главный источник эффективности сценария, принятого в правительственной среде.
Управленческое решение может быть успешным и принести пользу компании только при отсутствии следующих проблем:
Изначально намерение было сформулировано недостаточно четко.
Решение было выражено ясно, но ответственное лицо не очень хорошо его поняло.
Подрядчик воспринял задачу четко поставленной, однако для выполнения данного управленческого решения не было необходимых обстоятельств и ресурсов.
Все необходимые условия соблюдены, ответственный специалист понял изначально четко сформулированные задачи, но внутренне не согласен с тем, что предложил руководитель. В этой ситуации у исполнителя может появиться более эффективный, по его мнению, вариант управленческого решения конкретной проблемы.
Шаг 5. Контролируем процесс реализации управленческого решения на практике. Как правило, обратная связь используется для отслеживания результатов (собирается информация о выполнении заказов и достижении целей компании).