在新任執行長的掌舵下，

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耐吉將重點放在三個核心領域——產品、品牌和市場——力求恢復運動服飾全球領導者的地位。 耐吉長期以來一直是創新和體育文化的代名詞，但近年來卻經歷了一些下滑。在過去的幾個季度中，耐吉面臨挑戰，包括收入下降和數位疲軟，這表明與消費者脫節。

耐吉週四（12 月 19 日）公佈的第二季業績顯示，營收下降 8%，其中Nike Direct營收下降 13%，Converse營收下降 17%。儘管遇到這些挫折，公司領導階層意識到獲利之路不僅在於重新獲得市場份額，還在於重塑品牌本質。

感受到“緊迫感” 「我們整個耐吉團隊都感受到 菲律賓電子郵件清單 3 萬聯絡人線索 了緊迫感，」總裁兼執行長艾利奧特·希爾在財報電話會議上與分析師分享道。 “是時候回到正軌並重新贏得勝利了。” 希爾於 2020 年從耐吉退休，接替了約翰·多納霍 (John Donahoe)，並致力於在多納霍(Donahoe) 領導下打造以數位化為中心的生活方式品牌後，讓該品牌回歸運動導向的根源。

在耐吉任職期間，希爾在歐洲和北美擔任高階領導職務。在 2020 年退休之前，他擔任消費者和市場總裁，負責監督 Nike 和 Jordan Brand 的所有商業和行銷運營，包括管理公司全球四個地區的損益表。

「我們失去了對運動的痴迷，」希爾說。 “展望未來，我們將以體育為主導，並將運動員置於每一個決定的中心，因為這將推動我們的文化。” 以運動和運動員為中心的策略 希爾表示，耐吉的目標是透過引領體育運動並透過引人入勝的故事講述和體育時刻與消費者建立真實的情感聯繫來重新點燃其傳統。

這項策略轉變強調運動是耐吉品牌的真實所在，並與核心受眾產生共鳴。 希爾說，耐吉的策略涉及對特定領域的深度關注，包括跑步、訓練、運動服和核心產品。該公司將透過創新重振其產品陣容，確保其產品不僅符合當前趨勢，而且在性能和設計方面處於領先地位。

透過加強開發最具標誌性的產品並推出新穎的設計，耐吉旨在重新與運動員和運動愛好者建立聯繫，將品牌重新打造為卓越和性能的象徵。 「我很高興回到耐吉，與我的隊友一起工作，」希爾說。 “我對這家公司有一種非理性的愛。