Зачем инвестировать в рубрику развития талантов?
Posted: Tue Dec 24, 2024 5:55 am
Внедрение новой структуры для развития талантов может занять много времени, но это стоит инвестиций. С рубрикой, которая отражает работу вне очереди, вы можете:
Поощряйте удержание : удержание является проблемой в поддержке клиентов, когда работа может казаться повторяющейся, а возможности роста неясными. Рубрика развития талантов предлагает основу для роста, будь то посредством освоения новых навыков, вступления на руководящие должности или работы над более внеочередными проектами.
Поощряйте кросс-функциональное сотрудничество : Данные телемаркетинга в Албании партнерские отношения с другими командами (например, циклы обратной связи по продукту или межотделовое обучение) побуждают сотрудников выходить за рамки своих непосредственных обязанностей, что позволяет представителям оттачивать различные навыки, узнавать, как работают другие отделы, и выстраивать более крепкие отношения.
Поддерживайте осмысленную постановку целей: Давайте будем реалистами, не каждая цель компании или команды будет идеально соответствовать тому, над чем кто-то хочет работать. С помощью этого типа критериев мы обсуждаем и выясняем, в чем они хороши? Что их воодушевляет? Используя их сильные стороны или сферы интересов, вы можете найти способы, с помощью которых они могут внести свой вклад в эти большие цели таким образом, который покажется им значимым. Это выигрыш для всех: они растут, и команда тоже выигрывает.
Поощряйте удержание : удержание является проблемой в поддержке клиентов, когда работа может казаться повторяющейся, а возможности роста неясными. Рубрика развития талантов предлагает основу для роста, будь то посредством освоения новых навыков, вступления на руководящие должности или работы над более внеочередными проектами.
Поощряйте кросс-функциональное сотрудничество : Данные телемаркетинга в Албании партнерские отношения с другими командами (например, циклы обратной связи по продукту или межотделовое обучение) побуждают сотрудников выходить за рамки своих непосредственных обязанностей, что позволяет представителям оттачивать различные навыки, узнавать, как работают другие отделы, и выстраивать более крепкие отношения.
Поддерживайте осмысленную постановку целей: Давайте будем реалистами, не каждая цель компании или команды будет идеально соответствовать тому, над чем кто-то хочет работать. С помощью этого типа критериев мы обсуждаем и выясняем, в чем они хороши? Что их воодушевляет? Используя их сильные стороны или сферы интересов, вы можете найти способы, с помощью которых они могут внести свой вклад в эти большие цели таким образом, который покажется им значимым. Это выигрыш для всех: они растут, и команда тоже выигрывает.