从“大爆炸”到“永远在线

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Jahangir712
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从“大爆炸”到“永远在线

Post by Jahangir712 »

十年前,大型年度活动是思想领导专业人士的日常工作。与普华永道的全球 CEO 调查和安永的 CFO DNA 一样,这些“大爆炸”活动取得了巨大成功,代表了公司营销成功的很大一部分。但它们成本高昂,需要整整 12 个月的时间来规划、调查、制作和启动。

现在,观众的喜好已经改变:他们想要更短、更轻松的内容。因此,内容团队必须转向“始终在线”的形式,全年逐步发布内容,并及时向观众提供可付诸行动的见解。

这也使得宣传活动更快。观众不想阅读九个月前发生的事情——他们需要了解上个 俄罗斯手机号码 月发生的事情,以及他们应该如何适应。

不要放弃“大爆炸”内容,但要通过更有针对性的季度调查来补充你的计划,这样你就有数据和见解来全年制作内容。例如,如果你的目标受众主要由四个职位组成,那么每个季度关注一个职位;这意味着你可以集中你的问题,并从你的额外投资中获得最有力的见解。

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首次思想领导力
思想领导力的力量和受欢迎程度正在不断增长,越来越多的营销人员决定首次制作自己的思想领导力。但他们面临一个巨大的挑战:说服高层领导和利益相关者,让他们相信 B2B 内容是有价值的。

幸运的是,更简单、更快捷的调查——比如说,调查 300 名商业领袖(一个可行的样本)——也更具成本效益。过去的讨论是将整个营销预算花在一个项目上,但现在营销人员可以用规模较小的调查和活动来试水。他们可以以较小的风险证明思想领导力的投资回报。
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