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建立区域内（经销商/分支机构）的统一促销和销售控制。
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培训、自动化和销售控制、CRM 实施。
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“营销策略示例：从苹果到巴拉克·奥巴马”
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哪些人适合整合营销，哪些人不适合？
没有全面的网络营销，公司可以管理什么：
没有设定远大目标的小微企业，其主要任务是维持现有的销售水平。
营销缺失或薄弱的中型和大型企业，管理层只需要一个新网站并报告位置、流量、潜在客户、呼叫和转化。
需要考虑点击率、每次转化费用、每千次展示费用的全面广告活动的品牌。
各级企业都有网络营销部门，却愿意将“黑色”工作委托给其他人。
低利润的大众企业无法容忍停机，也没有准备好投入时间和预算进行分析。
自组织水平低、没有明确的资源规划的公司。如果没有一到三五年的经营策略，全面的网络营销就没有意义。
对于谁来说需要采用综合方法？
对于雄心勃勃的公司来说，如果完全沉浸在项目中，就能取得突破。
适用于长期计划中包含明确且明确目标的公司。
对于产品或服务复杂、需求尚未形成或尚未形成的企业，需要从研究入手，开展全方位的营销活动。
对于拥有强大营销和营销人员、致力于持续分析工作、不仅仅需要潜在客户/流量/点击率的公司。
适用于通过经销商、品牌店或其他代表进行贸易的俄罗斯制造商。
适用于在俄罗斯各地拥有发达分支机构网络的公司。
