威胁： 风暴季节； 公共交通的不稳定。 有了这些数据，行动 南非手机区号 策略可以是： 利用美元升值的机会（对外国人来说雷亚尔更便宜！）创造国际套餐，其价格可以弥补运营成本高的弱点； 依靠美食和室内活动的优势来吸引和取悦那些因气候威胁和不稳定的交通而受到伤害的客人； 制定员工培训计划，以减少服务弱点并更好地利用奥运会机会。
如何发现企业的优势、劣势、机会和威胁？ 您已经看过有关如何创建 SWOT 矩阵的分步指南，为了以正确的方式将其组合在一起，您需要考虑正确的问题以获得具体结果。这使得可以自信地定义构成分析的每个元素。 也就是说，我们将您可以提出的一系列相关问题分为内部和外部环境。
发现优点和缺点的问题示例（内部环境） 为了发现公司的优势和劣势，有必要回答这些简单的问题。 员工素质如何成为竞争优势（或劣势）？ 管理能力和领导者素质如何成为竞争优势（或劣势）？ 基础设施如何成为竞争优势（或劣势）？ 技术如何成为竞争优势（或劣势）？ 位置如何成为竞争优势（或劣势）？ 品牌如何成为竞争优势（或劣势）？ 资本结构如何成为竞争优势（或劣势）？ 供应链如何成为竞争优势（或劣势）？ 分销链如何成为竞争优势（或劣势）？ 发现机会和威胁的问题（外部环境） 通常，有关机会和威胁的问题围绕所谓的 PESTEL 分析，其中包括以下因素： 政治家； 经济的; 社会的; 技术； 环境（环境，英文）； 凉爽的。
也就是说，请提出以下问题。 哪些政治因素可能对企业构成威胁？ 哪些经济因素可能对企业构成威胁？ 哪些社会因素会对企业构成威胁？ 哪些技术因素会对业务构成威胁？ 哪些环境因素可能对企业构成威胁？ 哪些法律因素可能对企业构成威胁？ SWOT矩阵在实践中的2个例子（附图） 即使在查看了如何创建 SWOT 矩阵的分步指南并查看了要回答的问题的提示后，您使用此工具的准备？ 无需担心，因为我们将两个虚构公司的例子分开，这样您就可以一劳永逸地理解这种策略在实践中是如何运作的。
