然而，更複雜的策略並不是成功行銷活動的必要條件。保持策略簡單可以讓您將精力投入成功的行銷活動及其執行。
創建簡單的行銷策略首先要問自己三個關鍵問題：
你的目標是誰？
您對這些目標持什麼立場？
您未來一段時間的目標是什麼？
在回答基本的戰略問題之前，避免陷入戰術困 副總裁審計電子郵件列表 境。任何行銷策略的第一步都是從診斷和了解您的消費者並從他們的角度看待您的業務開始。人們很容易認為競爭對手是與您的業務最接近的企業，但是，您的客戶可能會認為替代選項完全不同，而不僅僅是提供最接近的服務的企業。例如，一家電影院最大的競爭對手可能不是另一家電影院，而可能是保齡球館。
多元化的行銷團隊有助於創造更有趣的行銷策略，同時又不會犧牲策略變得更加複雜。行銷團隊的多元化可以帶來更好的績效，而利用不同觀點的能力可以促進創新的解決方案和更有效的策略。此外，多通路溝通優於單通路行銷活動，可透過各種接觸點接觸客戶並提高參與度。
行銷的長與短
成功的行銷需要提供短期結果，同時不能忽視有時被忽視的長期結果。儘管達到月度和季度目標是當務之急，但您的大多數受眾現在可能不在市場上，這就是為什麼不能忽視長期目標的原因。
馬克·里特森 (Mark Ritson) 建議為品牌知名度分配更多預算，以幫助您在未來的短期行銷活動中取得成功。以 KitKat 為例，如果他們只專注於短期，他們只會投資於銷售點行銷。然而，當您想到 KitKat 最佳行銷的例子時，您可能會想到他們的品牌行銷強化了「休息一下」的訊息。
不冒險的代價
羅莉和史蒂芬討論的一個行業趨勢是，企業轉向透過轉換成本重新定義客戶群，瞄準最便宜的選擇。然而，重要的是要超越獲取客戶的考慮，並考慮客戶的終身價值。有時，投資於獲取更昂貴的客戶比短期客戶的高峰更有價值。
「衡量一家偉大公司的最佳標準是回頭客」—羅裡·薩瑟蘭
史蒂芬·巴特利特以培育鼓勵實驗、不懲罰失敗的文化而聞名。他在職業生涯中冒了很多風險，當被問及他如何證明自己的行銷試驗的合理性時，他相信一次成功的試驗可以勝過無數不成功的試驗。從討論中可以清楚看出，羅莉和史蒂芬都認可傑夫·博佐斯在商業上擁抱風險和實驗的方法，他們分享了傑夫·貝佐處理風險的雙向方法。許多行銷部門都為決策而苦惱，但這種方法鼓勵團隊評估這是否是一個可逆的決策。檢查這扇門是否是雙向門，如果不起作用，您可以退後一步，如果您可以退一步並扭轉決定，那麼嘗試新方法的風險就會較小。
從根本上說，如果你不採用冒險文化，那麼你就沒有創新，這意味著你在一個快速變化的世界中停滯不前。如果不進行實驗，您可能會發現自己處於黑莓的境地，該行業已經超越了您，而您正在嘗試昂貴的冰雹瑪麗來追趕。
附屬公司的力量
聯盟行銷經歷了整整360年，它在90年代和00年代很流行，但隨著社群媒體、搜尋廣告和展示廣告的興起，它被迫暫時退居二線。社群媒體影響者的崛起提供了一種替代方案，可以在部落格或網站上添加附屬鏈接，並以固定費用與粉絲分享約定數量的促銷貼文。 TikTok 融合了影響者和聯盟行銷的路線，為創作者提供了一個附屬產品庫，他們可以透過TikTok 商店進行選擇和推廣，然後當觀眾透過他們的影片/貼文購買產品時，創作者即可獲得付款。
你可能認為現在談論聖誕節還為時過早，但事實是聖誕節是一個競爭激烈的時期，品牌爭奪促銷空間。從社群媒體和新聞文章到促銷廣告，到處都存在著爭奪產品展示的鬥爭。然而，任何 B2C 行銷人員都會告訴您，聖誕促銷往往來得太晚，無法執行願望清單上的所有內容。
如果有一件事可以幫助您提高產品的知名度，那就是聯盟行銷。在季節臨近之前打好這些基礎將有助於確保在社論中獲得更多關注的產品植入，並從 TikTok 直播或宣傳視頻上的 TikTok 商店獲得您的產品。
記者越來越受到聯盟連結目標的激勵，如果您擁有已獲得批准並在其出版物中使用的既定聯盟鏈接，那麼您的新聞稿在需要時被接受的機會就更大。
