我最近建议那些只专注于潜在客户开发的思想领导力活动的品牌要谨慎行事。这些活动当然可以带来潜在客户，但不应孤立地考虑它们。相反，首先要用内容奠定品牌建设的基础——因为你的很大一部分受众还没有准备好进行商业对话。
然而，品牌建设活动面临着相关的挑战。在 FT Longitude，我们相信思想领导力的最大好处来自于长期的品牌建设。最好的例子是着眼长远，成功往往是以几年而不是几个月来衡量的；这一切都是为了随着时间的推移建立势头，并影响受众对你的品牌有不同的看法或将其与特定主题联系起来。仔细考虑整个受众旅程。
有目的的观点
但这不应该成为忽视商业现实的借口。如果不考虑这对您 印度号码 的业务意味着什么，或者不创建清晰的受众旅程以引导您回到您所做的事情和您想要进行的对话，那么创建将您的品牌与新兴话题联系起来的内容是没有意义的。
人们普遍误以为，品牌建设思想领导力应避免商业化。我们经常看到公司创建的内容将他们的品牌与最新的管理思想联系起来，但与他们的业务没有联系。因此，尽管内容可能很有趣，引发了讨论和新闻报道，但兴趣很快就会消失——因为观众的旅程没有下一步。这些公司努力建立的品牌与前沿话题之间的联系就这样消失了。
纯粹主义者还是实用主义者？
在 B2B 内容方面，我总是区分纯粹主义者和实用主义者。纯粹主义者被创意所吸引，但这对他们来说才是最重要的；这是一项象牙塔活动，而且通常与业务没有任何联系。从营销角度来看，这种方法是错误的：它太抽象了，观众没有在一段时间内踏上旅程的感觉。
另一方面，实用主义者明白，创意需要背景——它们应该与业务或战略目标相关联。这并不意味着思想领导力应该只是推销，而是必须有一个清晰的整体叙述，让受众能够理解，并随着时间的推移不断建立起来。如果一家企业抓住了最新的话题，然后在下一个话题出现时突然改变方向，那么它的受众就会感到困惑；它肯定不会与他们建立情感联系。
那么最好的开始方式是什么？首先，规划受众旅程——并确保没有死胡同。由于品牌建设思想领导力必须放在更广泛的业务背景下看待，因此要制定一个长期计划，阐明为什么某个新兴主题适合您的品牌，并概述内容的目标。如果您的目标只是将您的品牌与智慧思维联系起来，那是不够的；它可以是您的起点，但永远不是目标。
因此，如果您的思想领导力涉及新兴话题，那么它需要指向某个方向。最终，要么是您的面向客户的团队希望进行的商业对话，要么是随着时间的推移逐渐建立并开始重新定位您的品牌的更强大的业务叙述。其他任何事情都只是内容死胡同——一种短期的放纵，让观众陷入困境，不知道下一步该怎么做。
