នៅពេលណាដែលខ្ញុំឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពដែលសន្ទុះយឺត ខ្ញុំដឹងថាវាដល់ពេលហើយដើម្បីទទួលបានទស្សនៈថ្មី។ តាមរយៈការបោះជំហានចេញពីតំបន់ផាសុកភាពរបស់ខ្ញុំ និងអញ្ជើញការយល់ដឹងថ្មីៗ ខ្ញុំទំនងជាទទួលបានការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃ ស្វែងរកឱកាសដែលលាក់កំបាំង និងយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមនានា។
រឿងមួយក្នុងចំណោមរឿងដែលខ្ញុំចូលចិត្តដើម្បីទាក់ទាញការបំផុសគំនិតគឺចេញពីរឿងជោគជ័យដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់របស់ Airbnb ។
រឿង Airbnb: ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបែកបាក់រហូតដល់ទទួលភ្ញៀវ 1.4 ពាន់លាននៅទូទាំងពិភពលោក
រឿងរ៉ាវរបស់ Airbnb បានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងឆ្នាំ 2007 ។ Brian Chesky និង Joe Gebbia គឺជាមិត្តរួមបន្ទប់នៅ San Francisco ។ Brian និង Joe ទើបតែផ្លាស់ពី New York ហើយពួកគេបានបែកបាក់គ្នា។
ដោយមានបញ្ហាក្នុងការបង់ថ្លៃជួល មិត្តរួមបន្ទប់កំពុងស្វែងរកវិធីដើម្បីរកប្រាក់បន្ថែម។ ថ្ងៃមួយ ពួកគេបានកត់សម្គាល់ឃើញថា បន្ទប់សណ្ឋាគារទាំងអស់នៅ San Francisco ត្រូវបានកក់ទុក ដោយសារតែសន្និសីទរចនាឧស្សាហកម្ម។ អ្នកចូលរួមប្រជុំកំពុងរកកន្លែងដេក។
Brian និង Joe បានផ្តល់ផ្ទះល្វែងរបស់ពួកគេដល់អ្នកចូលរួមសន្និសីទក្នុងតម្លៃ 80 ដុល្លារក្នុងមួយយប់។ ការផ្តល់ជូននេះរួមមានពូកខ្យល់ និងអាហារពេលព្រឹក។ ពួកគេទទួលភ្ញៀវបីនាក់ ហើយបទពិសោធន៍នេះបានក្លាយជាចក្ខុវិស័យសម្រាប់អាជីវកម្ម។
ដោយមានកម្លាំងចិត្តដោយការឈ្នះដំបូងរបស់ពួកគេ មិត្តរួមបន្ទប់បានបង្កើតអាជីវកម្មនេះ ហើយបានស្វាគមន៍ Nathan Blecharczyk ជាសហស្ថាបនិកទីបី។
បន្ទាប់ពីបើកដំណើរការគេហទំព័ររបស់ពួកគេ ការបរាជ័យដ៏ធំដំបូងរបស់ពួកគេបានកើតឡើង។ មានតែអ្នកប្រើប្រាស់ពីរនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលបានចុះឈ្មោះនៅលើគេហទំព័រ ហើយម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេគឺ Brian ។
ដោយដឹងថាការបើកដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេគឺជាការបរាជ័យ ពួកគេបានបើកក្រុមហ៊ុនឡើងវិញមិនយូរប៉ុន្មានមុនពេលសន្និបាតជាតិប្រជាធិបតេយ្យ។ លើកនេះ មនុស្សជាង 600 នាក់បានស្នាក់នៅ Airbnbs – ជាទូទៅ អ្នកគាំទ្រអូបាម៉ាស្នាក់នៅផ្ទះអ្នកគាំទ្រអូបាម៉ាក្នុងស្រុក។
បន្ទាប់ពីសន្និបាត ការកក់មានអារម្មណ៍ត្រឡប់ទៅជិតសូន្យ។ សហស្ថាបនិកគ្រាន់តែមិនអាចទ្រទ្រង់អាជីវកម្មក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នបានទេ។
ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអស់សង្ឃឹមក្នុងការបង្កើនដើមទុន ក្រុមនេះបានលក់ធញ្ញជាតិដែលទាក់ទងនឹងការបោះឆ្នោត។ បាទ មិននិយាយលេងទេ។
ជាសំណាងល្អ សហស្ថាបនិក ការសម្រាកដ៏ធំបានកើត បញ្ជីលេខទូរស័ព្ទដៃត្រឹមត្រូវ។ មានឡើង នៅពេលដែលអ្នកបង្កើនល្បឿនចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម Y Combinator បានអញ្ជើញស្ថាបនិកទាំងបីនាក់ឱ្យចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលរដូវរងារបស់ខ្លួនសម្រាប់រយៈពេលបីខែ។
ប្រធានបទចំពោះប្លុកនេះ ស្ថាបនិកត្រូវបានបង្វឹកឱ្យជួបអ្នកប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ ការប្រមូលផ្តុំអ្នកប្រើប្រាស់ធំបំផុតគឺនៅញូវយ៉ក។ ពីការប្រជុំជាមួយភ្ញៀវមុនៗ ស្ថាបនិកបានរកឃើញការយល់ដឹងអំពីបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់។ អ្នកប្រើប្រាស់បានចែករំលែកការស្ទាក់ស្ទើររបស់ពួកគេក្នុងការស្នាក់នៅផ្ទះជួល ដោយសារតែរូបភាពផ្ទះសំណាក់មានគុណភាពទាប។
ប្រដាប់ដោយរូបភាពថ្មីនៃការជួលរបស់ពួកគេ ការចុះបញ្ជីរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងដល់ 2,500 និងជិតដល់ 10,000 អ្នកប្រើប្រាស់។ ទស្សនវិស័យថ្មីកំពុងបង្កើតការទាក់ទាញ។
ការផ្តល់មូលនិធិជាច្រើនជុំពីអ្នកវិនិយោគ ក្រុមហ៊ុនបានរីកចម្រើនដល់ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការចុះបញ្ជី 6.6 លាននៅទូទាំងពិភពលោកក្នុងទីតាំង 100K ។ ប្រាក់ចំណូលគ្រប់ពេលរបស់ម្ចាស់ផ្ទះគឺ $180B ។
ស្រមៃមើលប្រសិនបើ Brian, Joe, និង Nathan មិនតស៊ូ។ តើពួកគេនឹងទៅណានៅថ្ងៃនេះ ប្រសិនបើពួកគេមិនបានស្វែងរកទស្សនៈថ្មីមួយ។
ការកសាងបណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការរីកចម្រើន និងការអភិវឌ្ឍន៍
ក្នុងនាមជាសហគ្រិន និងជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មខ្នាតតូច ខ្ញុំជួបប្រទះនឹងការចែករំលែកដ៏ត្រឹមត្រូវរបស់ខ្ញុំអំពីបញ្ហាប្រឈម និងការធ្លាក់ចុះ។ រាល់ពេលដែលខ្ញុំនៅខាងក្រៅតំបន់សុខស្រួលរបស់ខ្ញុំ ឬខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាជាប់គាំង ខ្ញុំឆ្លៀតពេលដើម្បីគិតអំពីស្ថានភាព។ នៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន ការដើរចេញពីស្ថានការណ៍បង្កើតការសម្រាក ខ្ញុំត្រូវបើកចិត្តទទួលយកគំនិតថ្មីៗ។
