作为一个量化职业，工程重视准确预测和衡量努力与成果的能力。因此，当您遇到具有工程观点的营销人员或销售人员时，讨论的第一点总是他们可以从每次营销工作中获得什么样的投资回报率。一般来说，我们对此没有异议。我们相信营销衡量！
我认为我们在讨论基础品牌建设工作的投资回报时出现了脱节，基础品牌建设工作包括品牌和市场研究，以及品牌架构和品牌故事的开发。每家称职的设计公司都会做某种形式的此类工作。我们称之为研讨会。
需要明确的是，衡量营销的影响是绝对可能的（我们一直都在这样做）。
然而，为了确保我们从每次营销工作中获得最大的效益，营销工 英国手机号码 作的成功开展取决于只有通过研究才能获得的信息。
研究与开发。您称之为研发。请耐心听我说。研究与开发可确保您开发的产品符合市场需求，并通过确保识别和利用每项效率和每项协同效应来为您节省资金。除了研发的计算结果外，还经常有意外的结果。（作为营销人员，我们真正追求的是这些意外的结果！）
如果您只追求可测量性，那么任何营销努力都可以。但我们知道，您想要衡量的营销是能够产生意外和出色结果的营销。为了有机会实现这些目标，您必须做好功课。研究。开发。研讨会。
R&D/Workshop 确保我们创建的信息值得衡量，因为我们确保知道信息需要影响谁以及他们认为什么是相关的。它还告诉我们贵公司为何与众不同、独一无二，这样我们就可以利用这些信息，在与需要理由选择您而不是竞争对手的人沟通时，帮助您占据优势。
品牌研究的结果为品牌架构和品牌故事的发展提供了信息，这种结构使我们能够确定营销信息，从而最大限度地发挥我们为承载这些信息而创建的营销的潜在影响力。
上述基础工作之所以没有立即被“认定”为研发，是因为工程师认为信息收集过程是软性的、感情用事的、模棱两可的和轶事性的。而事实确实如此。但由于这些特点与良好的工程背道而驰，工程师很难想象他们如何能够提供任何真正有价值的信息。讽刺的是，一旦我们让工程师加入进来，他们不仅会立即“明白”，而且往往是我们最有价值的贡献者。
在那一天到来之前，我们（试图）闭嘴，利用我们在制造业的丰富经验来进行营销，经验表明营销应该在合理的范围内。当营销成功时，客户会感到印象深刻和高兴，但我们却不会那么高兴，因为我们知道，如果我们从一开始就从基础工作中浮现的信息和工程思维中挖掘出的见解出发，那么一切将会更加高效和有效。
