检查对内部服务和在线入职软件的必要访问权限。
试用期的工作计划。
准备教育材料。告诉员工您正在开发的产品或服务的主要 伊朗 whatsapp 电话号码列表 功能。解释如何使用工具，在哪些部分查找必要的信息。您可以使用适用于 Windows或Mac的屏幕录像机来录制此类材料。
任命一名人员作为导师，帮助新员工适应：此人的目标是帮助新员工安顿下来并真正热爱公司。
制定个人适应计划
这是一个重要的适应阶段，可以超越试用期。因此，每位员工与直属主管一起根据项目需求或在特定领域发展的愿望制定个人发展“路线图”。
向新团队成员提供入职流程的详细分类。他们每天要举行哪些会议？他们要和谁见面？每次 Zoom 通话的目标是什么？
在Microsoft Teams日历上为他们制定会议日程。这可以帮助他们集中注意力，并减轻他们担心错过重要事项的紧张情绪。
个人适应计划有助于了解员工在公司的前景。它还可能包括课程、推荐文章和书籍、策展人等。
这样的计划将使您能够掌控局面，并在员工需要帮助时及时做出反应。
与团队见面
在第一天工作时，值得向整个公司介绍新同事。这可以通过邮件或在Slack或Telegram中的公司聊天中发帖的形式进行。
在这封信/帖子中，简要介绍新员工的角色和任务，添加关于专业知识和知识的段落，以及一张照片。这些信息有助于对新员工有一个初步的了解。
松弛
由于办公室里没有机会一边喝咖啡一边闲聊，因此不仅要谈论专业能力，还要谈论个人特征（爱好以及员工认为需要了解的一切）。这样你就能快速找到志同道合的人。
设置定期反馈
在工作周结束时安排与新员工进行简短通话，以快速解决新出现的困难，并且不会错过有前途的候选人对在公司工作情绪的突然变化。
如果您有理由相信新员工不愿以面对面的形式谈论困难，请记住将调查作为反馈收集工具或远程客户服务解决方案。
