审查并更改您的市场区域。
最好离开公司处于弱势地位的细分市场，寻找 skype 数据库 更有前途的细分市场（专注于出口）。
将精力集中在主要的事情上。
你应该缩小范围以及你的受众圈子，只留下你工作中最有前途的领域：
继续只在有利可图的市场中前进，保持其地位并试图驱逐竞争对手；
不要在低利润客户身上浪费精力（或者以更高的价格出售他们），而要竭尽全力留住有利可图的客户：折扣、奖金、附加服务等。
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更改分类列表。
你不仅应该缩小品种范围（这当然会省钱），而且还应该用更经济实惠的品牌取代昂贵的商品（稍后会派上用场）。任何制造商都会生产不同价格类别的商品，以满足每个客户的需求。
审查定价政策。
危机中的价格营销不仅仅意味着价格下降。灵活性在这里很重要：您可以提高价格标签并立即宣布，例如某种促销、折扣、优惠购买条款等。弄清楚如何提高价格，同时轻轻地推动人们购买，而不是吓跑他们。
想想在分销和销售方面可以做出哪些改变。
例如，您可以向经销商支付更少的费用（每个人都处于危机中，而不仅仅是您），并寻找其他更便宜的促销和销售方式。
合理化广告和促销费用。
仔细研究您使用的促销渠道，尝试寻找更经济但效果同样好的其他渠道。
危机期间营销的 2 种关键方法：USP 和新受众
找到您的独特优惠
独特的优惠
通常，为了成功定位自己的品牌，将主要精力集中在自己最擅长的事情上非常重要。只有在困难时期，你才会明白为什么自己真正有价值。同时，仅仅了解您的报价有多独特还不够；能够向买家传达这种价值也很重要。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
在我的个人博客上阅读更多帖子：
我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
为了实现这种增长，请从网站下载我们用于增加销售额的分步模板：
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危机期间的成功营销并不是幻想，现在是更好地了解目标买家并清楚地传达您为他们提供的产品价值的时候了。也许这就是一个人能承受的奢侈，能让他幸福？或者在其他开支项目上省钱的机会？知道什么对消费者来说到底是重要的，你就可以更准确、更有说服力地向他传达你的产品或服务的价值。
众所周知，吸引新消费者比留住老消费者的成本更高。对客户终身价值的研究证实了这一点。是的，经济形势不佳，在这里你应该尽力留住现有的客户和他们的忠诚态度。
降低价格不是解决方案，而只是通向破坏性和毁灭性价格战的直接途径。通过广泛接触您的产品、有吸引力的忠诚度计划和独特的新优惠来吸引您的受众。
展示您最擅长的领域。向市场提供很难替代的产品。给人们一些独特的、利基的东西（这适用于行业和产品本身）——这是危机中成功营销的秘诀。
在困难时期，只有那些在这方面取得成功的公司才能生存。他们的客户甚至不会想到去寻找副业。为此，您需要彻底研究受众的需求并创造独特且不可替代的产品。
探索新受众
新的细分市场
研究新的细分市场并为他们创造报价。这将帮助您避免收入损失，特别是在危机期间，在您通常的市场领域，活动受到严重破坏。
仔细看看那些总是最能承受经济衰退时期的行业。这通常是医疗部门和政府机构。市场的起伏不会对他们产生重大影响。将政府支持的非营利组织视为潜在客户。在危机中，他们可能会成为最有前途的客户。
寻找外国买家。在任何一次经济衰退中，总有一些国家所经历的困难比其他国家要少。是的，开拓新市场和物流的成本必须增加，但如果你自己的市场情况复杂且难以预测，那么它们就会得到回报。
危机期间的营销还应该包括哪些内容？致力于创造并向市场推出新的东西（一个品牌甚至整个企业）。许多人正在离开游戏，竞争正在减弱，客户可能会注意到新品牌，特别是如果你试图有效地展示其价值的话。与小型利基市场合作（在危机中这将降低风险），当经济复苏时，您可以立即扩大规模。
