管理咨询；
商业经济学，包括经济建模和确定模型的有效性；
外语；
克服危机局势的技术；
业务开发方法（标准和非标准）；
战略发展规划；
熟练使用办公软件（Microsoft Office、1C、财务分析软件包）；
某些行业的技术方案；
商业道德；
俄罗斯联邦的法律规则。
开发总监工作所需的最少工具
为了有效履行其工作职责，并在可能的 英国华侨华人数据 情况下影响公司管理团队的其他员工，开发部门负责人使用以下工具：
战略会议
它是一种讨论的技术，其主题永远是企业的利润。在这样的对话结束时，确定了一些发展假设，随后将其转化为战略项目。
企业战略
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这是一种文件，实际上是公司老板和部门负责人之间的协议。本文件为每个管理职位定义了长期需要实现的目标，以及实现这一目标所需的资源。这里特别重要的一点是企业所有者计划赚取的利润数额。
管理者的职业习惯清单
高层管理人员的这些管理素质特征也可以作为一种有效的工具来利用。例如，根据此列表，经理可以优化他的工作时间，将大部分时间分配给重要但不紧急的事项类别。
根据员工资格对员工进行排名的技术
这包括根据某些标准选择专家的系统，以及雇用工人和评估职位申请人的方法。首先，这项技术对于寻找更高效的员工是必要的。
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企业管理领域基础设施数据
用于实施战略决策。该基础设施包括管理程序，在这些程序的帮助下一致地处理假设，旨在增加公司的总利润。
企业业务流程成熟度图
可以客观地确定公司成熟度的要素，这些要素是整个生产链和财务流程中的薄弱环节。
项目管道
这是一组在其员工之外运作的企业机构，但持续进行，以确保实施与公司发展相关的举措或应对变化的外部条件。根据已实施的解决方案的数据，随后形成战略项目。
管理有价值的专家的技术
这是指一系列旨在培养优秀员工并加速其职业发展的组织措施。这些程序的结果应该是提高这些员工的生产力。
因此，开发总监应该可以使用上面列出的工具。该经理的主要任务之一是确保这些资金在特定公司的可用性。否则，由于企业某些部门的功能隔离以及优先考虑“特殊”专家而损害其他专家，专家的管理工作将变得复杂化。
充分利用这个工具包将使导演能够解决其活动中的各种有争议的情况。
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当公司需要业务发展总监时
这一职位最初出现在西方大公司，最近才渗透到国内企业环境中。它主要是在寻求节省资源的公司中引入的。在此之前，开发总监的职能由总经理直接履行，因为公司的开发被认为是基本任务之一，同时涵盖多个活动领域。
员工需要一位负责发展的管理者，首先是在创业时，其次是为了企业的有效运作。在第一种情况下，该员工不仅可以节省财务费用，还可以节省人力资源。一种非常常见的情况是，公司因雇用生产力低下的员工而遭受重大损失。
经验丰富的开发部主管能够正确分配财务和人力资源，减少因宝贵人员流失而造成的损失。
第二种情况，一个已经成功经营多年的企业，需要这样一个管理者来维持公司一定的水平。此外，如果发生危机，开发部总监将利用现有资源带领公司走出危机。这不仅可以提高公司的商业效率，还可以为全球经济受到外部负面因素的影响创造一定的储备。因此，公司可以最大限度地减少财务损失或根本不遭受财务损失。
降低成本
然而，这一职位的必要性并不总是明确的。要为特定组织决定此问题，您需要考虑三个因素：
企业活动的规模、业务流程的复杂程度、业务同质化程度
任何业务活动越复杂、越多样化，公司就越需要一个开发部门。
公司目前的市场地位
如果一家公司有强烈的扩大市场影响力的野心，那么组建开发部门是必要的。那些存在于狭窄的利基市场并且对开发新市场和领域不感兴趣的公司可以不需要这个部门，而是根据标准管理系统进行工作。
市场动态
很大程度上取决于市场形势的变化。变化越快，就越难适应新的情况并及时做出反应。
此外，公司所有者和总经理的管理风格、个人和业务素质也非常重要。如果企业管理层不准备将与战略问题相关的部分权力移交给其他人，那么就没有必要组建开发部门或任命该部门的负责人。在这种情况下，公司管理层觉得自己有权独立解决这些问题。
寻找称职的开发总监
在应聘者的心目中，该职位的职责范围非常模糊，同时薪资水平很高，因此该职位的空缺总是能找到应聘者。但选择合适的专家并没有变得更容易，反而相反。有时，在众多的开发部门主管职位的申请者中很难找到一个真正有能力的人。他们中往往有一些缺乏经验、只具备公开演讲技能的工人。识别有价值的专家的唯一方法是联系他以前的雇主并找出此人的工作职责。
为该职位选择专家的机制是通过反复试验逐步制定的。首先，对申请人进行面试，选出初步候选人。在此阶段结束时，申请人将了解公司所有者的目标以及拟议的行动计划。接下来，他们评估每个申请人保证能够执行哪些提议的方法。根据收到的分数，选择并雇用最佳候选人。
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大公司发布开发总监职位空缺主要是寻找具有一定技能、知识和个人素质的人。未来的管理者必须了解特定细分市场的市场趋势和一般商业规律。这决定了对员工的主要要求，这些要求在招聘专家的广告中有所表明。所需项目通常包括发展的分析技能、战略思维、提高的效率，当然还包括至少 5 年的经理经验。管理学硕士学位（MBA）优先。
此外，该职位的申请人最好具有经济知识和多个业务领域的经验。丰富的实践经验很有价值，因为它使管理者能够以经过验证的解决方案为指导，而不仅仅是依赖理论方法。让我们回想一下，开发总监同时结合了三个职位：分析师（识别市场模式和趋势的能力）、营销人员（促销技术的知识）和销售经理（识别潜在客户并与他们互动的技能） ）。考虑到这一特点，开发经理的专业经验应该是多方面的并且质量非常高。
但对于这样的专家来说，仅仅拥有卓越且多才多艺的资质是不够的。重要的是他与公司高层的想法相同，对企业的发展有共同的看法。因此，在为这个职位选择合适的候选人时，允许一个人有个人同情心和一定的判断主观性。
寻找称职的开发总监
董事专业适合性的唯一证据可以是他成功实施的项目，以及专家参与该项目实施的程度。
在某个职位的候选人中，常常有一些人过于雄心勃勃，对自己的要求明显过高。这些专家还没有准备好独自执行任何任务，而需要进行此类工作的消息对他们来说是一个不愉快的意外。
为了避免野心太大的董事可能被解雇，您应该在面试阶段提前确定申请人对该职位的期望。
你不应该相信职位候选人的口才和令人印象深刻的演讲技巧。事实证明，这位专家的实际技能非常薄弱。 “谁想清楚，谁说清楚”的原则在这里很有效。在他的指导下，值得优先考虑在演讲中只使用具体事实的人。
