培育道德行为文化是一个长期的过程,从战略角度来看也是稳定的。
西方公司在工作中使用高层基调的概念,可以翻译为“高层管理人员设定的行为基调”。这意味着领导者的道德行为成为团队其他成员的榜样。中层和初级管理人员接受过专门的商业道德培训,制定的主要五项原则是对人类价值的理解、分寸感、责任感、公平性和诚实。
现在,年轻的Z一代完全理解商业中存在道德和伦理行为规则的重要性,他们准备好承担责任并让世界变得更美好。今天的青年是明天的商人和消费者。当然,应该听取他们的意见。在公司团队中,新入职 欧洲华侨华人数据 的年轻员工有义务将自己的行为建立在公认的职业道德规定的框架内,并尊重公司的企业文化。
Z一代像海绵一样吸收一切新事物,尤其是当知识在熟悉的平台上以合适的形式呈现给他们时。与年轻人说同样的语言,利用信息图表和其他现代方法,以在线培训的形式呈现职业道德准则的规定。
如果员工允许自己的行为超出现有的道德和伦理(包括专业)标准,则该员工的行为被视为不道德。这总是会对其他团队成员和客户产生负面影响。公司的心理状况正在恶化,这导致效率下降,失去与客户和合作伙伴的信任关系,总体上公司的声誉受到损害,从而导致企业的盈利能力受到损害。
以下是一些可被视为不道德行为迹象的表现:
对同事、上级的粗鲁、侮辱态度(以不可接受的言论或手势表达);
在交流中使用脏话,侮辱他人的宗教信仰;
与任何动物或物体进行贬义比较;
侵犯个人空间、触摸(以侮辱或羞辱为目的);
任何形式的攻击行为的表现;
明显缺乏指挥系统。
《劳动法》中没有这样的规定,但工作场所的每个员工都必须了解如何按照道德和伦理规则行事。管理者的任务是促进团队中形成正常的心理氛围,培养下属的礼貌和正确性。
此外,雇主有权制定内部规则,在其中列出下属在工作中的行为标准。除劳动纪律外,所有员工都必须遵守这些规则(俄罗斯联邦劳动法第 21、22 条中有规定),这无疑有助于道德行为方式的发展。
在每家公司中,管理层自行决定内部规定的格式。在一些地方,这些是大量、详细的 PVTR,而在另一些地方,它们只是雇佣合同文本中的几行。
大公司更愿意制定独立的道德和企业行为准则。通常,这样的文件详细描述了什么样的员工行为将被视为不道德,以及对那些认为可能违反既定标准的人将采取哪些措施。