此外，前两点根据项目所连接的区域而变化。
项目经理必须具备以下知识和技能：
战略和分析思维。它们对于分析 ios 数据库 市场、竞争对手、制定战略、商业理念及其在实践中的实施是必要的。
外交和组织能力，没有这些能力就很难与客户、团队成员谈判、组织工作和激励员工。
与项目相关领域的高等教育。
相关领域的知识，这是快速解决当前问题、克服新出现的困难、了解细微差别和分析风险所必需的。
心理学领域的知识。他们需要正确分配团队中的职责，跟踪与客户沟通时行为和言语的细微差别，并为团队活动获得最佳条件。
能够在多任务条件下工作，即能够在任务之间快速切换、解决新出现的问题以及监控所有正在进行的流程。
语言知识，最常见的是英语。项目经理不断与外国客户合作。与外国专家交流也需要语言知识。并且还从国外来源获取信息。
外语知识
创造性的工作方式。项目经理能够跳出框框思考并产生独特的想法非常重要。
倾听的能力，即了解客户、公司团队和管理层的需求。
有效的口头和书面沟通，没有这些沟通就不可能向客户和员工传达信息，证明和捍卫你的观点，并激励团队成员。
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项目经理必须具备的个人素质：
责任。这是关键品质之一，因为他不仅对成功负责，而且对失败负责，不仅对自己的工作负责，而且对团队所有成员的活动负责。
领导素质。毕竟，只有具有这种特质的管理者才能找到合适的话语，激励员工工作，并领导他们。
抗压力。项目经理在工作中面临着严重的情绪压力。在工作的任何阶段，都可能出现缺陷和不可抗力。所以，能够保持冷静，不要把自己的失败和负面情绪发泄在团队成员身上是非常重要的。
沟通技巧。因为与客户、同事和管理层的持续沟通是项目经理工作中不可或缺的一部分。
沟通技巧
目的性和决心。因为专家的工作结果取决于他是否知道如何提出和提出正确的问题、捍卫他的观点并实现他的目标。
适应性。由于项目实施过程中计划和工作条件可能会发生变化，因此可能需要更换团队成员。
灵活性。因为专家不仅需要考虑客户的意愿，还需要考虑团队成员的能力。
灵活性
注重细节是项目管理经理的另一个重要品质，因为他需要研究大量文档、检查图表、表格、跟踪工作进度、注意到文档中最轻微的不一致和差异。
准时。很少有客户愿意忍受会议不断拖延。同样值得怀疑的是，团队成员是否会喜欢在错误的时间开始计划会议。
自律和自组织，有能力不屈服于拖延，不推迟最后期限，即使看起来这不会影响整个项目的实施。
项目经理所需的软技能
项目经理的软技能
项目经理的关键素质是沟通和说服的能力。在这项工作中，专家离不开所谓的软技能——灵活的技能、纪律、责任感、快速克服困难和解决冲突的能力。换句话说，项目经理是一个能够快速解决各种问题并带领团队的领导者。
专家需要以下素质和技能：
沟通技巧。项目经理大约80%的工作时间都花在与客户和团队的沟通和互动上。如果无法与他人交往，无法表达自己的想法并将其传达给对话者，无法理解所说的内容，无论表达得多么清楚，你就无法成为所选领域的专家。
责任和决心。做出决策并对其后果负责的能力是项目经理的关键软素质。
批判性、分析性、创造性思维。高水平的情报、需要分析大量信息、考虑人为因素、寻找非标准解决方案以及快速响应紧急情况的能力，如果没有这些品质，项目经理的工作就不可能进行。
领导素质。项目经理必须能够吸引人才、组织和激励团队成员、帮助他们克服压力并应对失败。
能够在团队中工作，不仅以领导者的身份，而且以平等的员工的身份与成员互动。
抗压力，因为项目经理的工作与高情绪压力和压力情况有关。
