的鼓励他们与团队分享

[nishat@264]

苏珊娜·罗德里格斯：是的。所以我喜欢被证明是错的。而且，我团队中的塔拉对这个新的电子书计划非常乐观，而我对此却非常怀疑。她的理论是正确的。你知道，我为什么对它有意见的细节几乎不重要，但这只是我们以前尝试过的东西。 我觉得我的直觉告诉我，这一定会成功。但是，你知道，她想启动这个项目，把有问题的人召集起来，我们会给他们解决问题的建议，然后他们会利用与 Avic 的互动，考虑通过自动化来解决问题。 所以就像我说的，我非常怀疑，但我相信塔拉，她真的相信它。所以我们冒险测试了它。我会告诉你，我们真的看到这种方法开始见效。我喜欢做的是，你知道，我喜欢我的观点受到挑战。


所以当有人证明我错了，比如塔拉，我真他们 挪威电子邮件数据 的胜利。 因此，我们可以创造一种让团队感到有勇气去冒险的文化。因为，你知道，我们之前谈到过，我很直接，你知道，我整个概念就是提供清晰的信息，保持开放和诚实。所以，仅仅因为我表达了我不喜欢的东西，我可能不喜欢它。我不想让团队觉得它被拒绝了，我们不能继续尝试。 所以，你知道，当我们遇到这些我喜欢接受挑战和尝试新事物的情况时，我们会庆祝我们所谓的证明苏珊娜是错的。当我被证明是错的时候，我们真的会庆祝。 丹尼尔·伯斯坦：我喜欢这个，这很棒。这也是为你的团队树立行为榜样的好方法。


但我认为这让我们回到了我们开始的地方。所以我们谈论的是，当你相信你的直觉时，当你不相信你的直觉时，测试是一种挑战你的直觉的方式，如果你愿意的话。但你在招聘之初也没有提到，好吧，你有一个特定的标准。 所以我想知道你在寻找什么？比如你在哪里寻找多样性，你在哪里寻找整个团队必须具备的具体东西，因为你提到了风险。这就是团队文化的例子。它不是。我也有类似的经历，你谈到我喜欢你的经历，因为我们团队刚刚聘请了一位初级作家，我们在开会，我们的首席执行官斯科特·麦克劳克林，他是转化优化和测试的先驱之一。 所以我们开会的时候，他问这位年轻的、刚刚入行的作家，他的想法是什么？他说，让我们来测试一下。