实施持续进行的简短微学习课程

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混合方法可以提供最大的灵活性，并允许您在团队需要时轻松更改策略。它还可以更有效地利用资源，因为您可以对新员工或新加入组织的人进行课堂培训，然后对在公司工作时间较长的人进行在线培训。

回顾推介会，看看能学到什么
与销售团队一起回顾推销电话，看看他们能否从中学到什么，这是您可以采用的另一种有效培训技巧。您可以通过寻找共同主题、询问客户所说的内容以及记录与新潜在客户合作时需要解决的任何问题来实现。

在会议期间，与团队讨论某些提案被拒绝或接受的原因至关重要。这样做的目的是帮助每位销售人员了解他们这样做的原因，并讨论他们将来如何改进。

无论经验水平如何，您都可以采用这种方法 - 但是，这种 挪威电报数据 方法对新入职的员工最有益。至于老员工，它将使他们的技能焕然一新。

重要提示：录制与潜在客户的通话之前，请先征得许可。

您想避免冗长而令人麻木的课程。

我们都听过一句老话：“凡事过量都不好”——这句话甚至也适用于培训。培训是好事——但向销售团队提供信息和超负荷之间有一条微妙的界线。

需要证据吗？这里有一个：

根据这项研究，在为期多天的销售培训活动中，参与者会在五周内忘记近一半的学习内容，从而浪费时间和资源。

那你该怎么办呢？

简短、易懂的学习模块是让您的销售人员在路上或办公室中保持参与度的绝佳方式。这些课程可以通过多种渠道进行，包括电子邮件或网络研讨会，并且可以根据情况需要快速查看和应用。

您的微学习课程应该简短、频繁，但又切题。课程中应该包含容易理解的概念，以便您的销售人员可以毫不费力地从中获益匪浅。

您甚至可以为他们创建一个时间表并将其作为标准操作程序的一部分，这样它就不仅仅是在您想要推动新的销售目标时所做的事情。