在构思阶段，创意策略师会挖掘出构成其活动基础的假设和想法。但，活动才会奏效，有时真正的挑战不是找到解决方案，而是识别问题。
构思过程通常涉及两件事：
分析现有广告的数据。许多创意策略师从这里开始，因为洞察力可以让他们了解哪些创意主题会引起目标受众的共鸣。
研究竞争对手在做什么。竞争分析有助于您了解其广告系列中的广告趋势，以及他们是否错过了（或停止使用）某些内容。
创意策略师首先会挖掘品牌的广告账户，寻找灵感和可付诸行动的见解。其他人可能会关注表现不佳的广告，而创意策略师则会加倍努力，寻找有效的广告。他们会思考，“哪些广告符合他们的 KPI？”他们可能会关注创意格式、消息传递、广告类型、产品类别、着陆页和影响者的表现。
原因何在？因为数据可以消除流程中的猜测。
简报
一旦创意策略师形成了他们的假设，创意冲刺的下一步就是撰写简介。
简介是任何营销活动的蓝图。它包含创意方法、说明和具体可交付成果。创意团队将使用此文档来创建新资产。
虽然对于摘要应包含的内容存在不同意见，但它应该包括以下内容：
假设：活动的整体方向。创意策略师利用在构思阶段形成的假设，列出他们想要实现的目标。
具体内容：活动的具体内容。重点是什么？您想突出哪些功能？使用简单直接的语言进行交流很重要。越简单越好。
大纲：这一轮的创意会是什么样子？这可以包括草图、情绪板、书面文案或示例广告。
一份好的创意简报应详细而直接，但又不会过于具体。微观管理可能会适得其反，导致创意停滞。简报提供了急需的方向，但创意团队会填补其余部分。
回顾
提供下一步制作的指导，并通过Motion 为创意团队发掘新的机会。
广告制作、批准和发布后，就到了评估活动效果的时候了。此步骤也称为回顾。
在此阶段，创意策略师会回顾哪些地方做对了，哪些地方做错了。他们的假设是 以色列手机号码
否得到证实？或者他们是否需要更多广告来检验他们的假设？
创意策略师还必须理解媒体购买者分享的数据，并在必要时确定活动需要达到的基准。媒体购买者对成功的定义可能与创意策略师不同，而创意策略师的工作就是将数字放在上下文中。
借助从这一步收集到的信息，创意策略师可以研究最佳的前进道路。他们可能想进一步测试假设并制作更多广告。或者他们可以利用洞察力迭代更多解决方案。无论哪种方式，创意冲刺都不会以回顾结束并回到构思阶段。
项目管理
项目管理不是创意冲刺中的步骤之一，但它仍然是一个必不可少的组成部分。在整个过程中，创意策略师还充当项目经理。他们的任务是授权团队在紧迫的时间内做出最好的工作。
创意策略师在项目管理工作中常常面临三个问题：创意障碍、团队孤岛和工具不充分。
有时，创意策略必须帮助团队克服创意障碍。过于严格的要求有时会导致停滞，因此保持轻松的态度可以大大促进团队的活力。你的工作是提供指导，但你必须允许团队在工作中表达自己的声音并发挥他们的创造力。
接下来，当团队变得各自为政时，团队成员就会失去权利，创造力也会受到损害。您可能拥有一个运转良好的制作公司，但如果没有这种协作文化，您将永远无法充分利用团队的创意才能。邀请您的团队成员看清大局，这样他们就能清楚广告需要实现什么目标。
最后，创意策略师需要拥有正确的工具来应对创意冲刺。由于他们经常身兼数职，因此需要授权他们创作出能够实现预期业务目标的创意作品。
第 3 部分
这是三篇系列文章的最后一篇。上一篇文章重点介绍了创意策略流程，可在此处找到。
创意策略师擅长将数据与创意概念结合起来，制作出引人注目、转化率高的广告内容。随着品牌在经济压力下削减营销支出，创意策略师已成为付费社交成功的关键。
创意策略师成功的一个重要因素是竞争分析。
竞争分析并不意味着抄袭其他品牌的广告。每当一家公司发起营销活动时，其基本要素（例如信息传递、展示位置、格式）都会受到其他人的审查。创意策略师会分析广告，并利用洞察找出适合特定受众的广告。
让我们仔细看看创意策略师独特的竞争分析方法，以及他们如何利用数据来产生高效的创意。
创意竞争性研究
在构思阶段，创意策略师会查看数据以形成一系列假设，从而决定项目的下一步行动。
但这些假设的有效性取决于它们所基于的数据，而创意策略师必须确保他们提出的问题是正确的。创意的这一方面要求创意策略师了解同一领域内的所有主要品牌。
问题：竞争对手的数据不公开。竞争对手可能会重复投放无效的广告，而创意策略师无法审查其效果。
如果竞争对手的数据很少，那么Meta 广告库是一个有效的研究切入点。在那里，你可以找到在 Meta 的不同平台（Facebook、Instagram 和 Messenger）上投放的广告。创意策略师可以搜索同一领域的品牌，并比较他们广告中的元素，例如 CTA、消息传递和视觉风格。
将广告分解成基本组成部分可以让创意策略师了解什么能引起特定受众的共鸣。
鸟瞰视角
样本量是创意过程的一大绊脚石。创意策略师通常只能访问内部指标或公共数据库的数据，这可能会降低他们的研究效率。这就是为什么有幸与多个品牌合作的创意策略师会利用他们掌握的大量数据。
即使您的数据来自针对不同受众的不同企业，这种对多个行业的“鸟瞰”也可以成为宝贵的洞察力来源。创意策略师可以识别适用于不同细分市场的趋势，并利用这些数据激发创意。
如果您无法访问大型数据库，请创建一个。积极主动的创意策略师将启动自己的竞争对手广告库，以供日后在构思阶段参考。
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