几乎每个企业都会有运营模式的发展潜力耗尽的时候。然后,业主面临一个选择:维持销售水平并看着客户慢慢涌向竞争对手,或者将运营提升到一个更高的水平。在决定进一步扩大规模时,值得考虑以外包业务的形式扩展自己的物流给提供履行服务的专业公司的替代方案。
履行服务市场的潜力
物流与仓储研究所代表 GS1 于 2020 年对该市场进行了首次认真研究,并发表在《电子商务中的履行》报告中。在此基础上,可以估计履行服务市场的潜力并确定物流运营商报价的潜在接收者群体。
报告显示,超过40%的电商在审查期 华人海外亚洲数据 间每月发送的包裹数量超过500个,同时其中70%的电商拥有超过500个仓库索引。与此同时,尽管大部分受访企业宣称拥有自己的仓库空间,但超过70%的企业也指出业务季节性较强,影响运营的流畅性。
作者:Łukasiewicz 研究网络 - 受 GS1 Polska 委托委托的物流和仓储研究所
Hab 医生的实质性护理。 Arkadiusz Kawa,来源:
该研究还包括已经使用物流运营商服务的商店,近 98% 的受访者将他们与配送服务提供商合作的满意度评为 4 或 5(满分制)。
与履行运营商合作最常提到的好处包括:
节省时间
提高物流服务质量
方便
更大的发展机遇[1]。
然而,我们所面对的情况是,已经使用运营商服务的电子卖家潜力相对较大且满意度较高,这与电子商务所有者从自己的仓库迁移到履行仓库的相关性相当差。诚然,与传统贸易中的疫情限制相关的电子商务热潮显然激发了人们对此类服务的兴趣,但仍很难谈及与西欧国家相媲美的规模。
造成这种状况的原因包括:
电商卖家对于履约存在的认知度仍然较低
由于缺乏认识而间接导致对此类服务缺乏信任
缺乏对公司物流成本的详细分析
无法公开比较自付费用和运营中心的潜在运营成本
企业物流成本
严格计算来看,公司几乎所有成本都是可变的(也许除了 ICT 服务订阅或以 PLN 表示的仓库租金之外)。然而,在电商物流中,习惯上将成本分为固定成本(与订单数量无关)和可变成本(与操作数量密切相关)。
电子商务物流中的固定成本通常为:
签订雇佣合同的人的报酬
就业成本(人力资源服务、培训、健康和安全)
仓库空间的租金成本以及运营费用
公用事业成本(能源、水、供暖、互联网) - 原则上,这些成本可能会随着时间的推移而变化,但与订单数量仅略有相关
保险和保障费用