那么，人才资源到底是什么？为什么它在当今的就业市场中如此重要？
在本文中，我们将深入探讨人才采购领域。我们将了解其运作方式，发现有效的策略，并探索人才采购对塑造公司未来的重要性。
通过探索这些领域，您可以了解如何利用人才资源的力量保持行业领先地位，确保找到最熟练、最合适的候选人。
准备好获取一些实用的技巧和见解，它们将向您展示良好的人才资源如何能够改变游戏规则。
什么是人才资源？
人才资源寻找是一个主动的过程，通过识别潜在候选人并 马其顿电话号码表 与他们接触来为未来的职位空缺创建人才库。
虽然您的招聘工作可能针对当前空缺职位做出反应，但人才寻源需要提前规划。这种方法涉及研究、建立人脉以及与主动和被动候选人建立关系。
这一过程中的关键人物是人才搜寻者，他们是擅长寻找、吸引潜在候选人并与其保持联系的专业人士。
这一策略可确保您在职位空缺时拥有一份可供考虑的合格人员名单，从而大大简化招聘流程。
因此，人才资源是全面招聘战略中必不可少的要素，该战略注重长期候选人参与度并建立可持续的人才渠道。
人才采购有何影响？我能看到什么好处？
制定人才资源策略有几个好处：
获得更广泛的人才资源
人才采购扩大了招聘的范围，其范围远远超出了那些积极寻找工作的人，涵盖了绝大多数劳动力。
大约70% 的求职者都是被动的（即那些不在就业市场但愿意寻找机会的人），因此寻找机会可以挖掘出丰富的技能和经验，而这些技能和经验原本会被忽视。
被动和主动人才库图表
这种方法不仅可以通过高素质专业人才来丰富人才库，而且还强调了区分主动和被动候选人的重要性。
主动的求职者时刻准备着寻找新的机会，而被动的求职者通常已经就业并且更加挑剔，需要采取量身定制的方法来吸引他们。
通过聘用这些被动候选人，企业可以发现主动求职者可能无法提供的独特才能和观点。
减少招聘时间
拥有一批预先确定并参与的高质量候选人（主动和被动），可以大大减少填补职位所需的时间。
在竞争激烈的就业市场中，招聘速度可能是决定性因素，这一点尤其有价值。
提高招聘质量
人才搜索人员会进行更具战略性和针对性的搜索，使候选人的个人资料与特定的职位要求和公司文化更加紧密地结合起来。
这种招聘的特殊性可以带来更高质量的招聘，因为候选人的选拔是基于对他们的技能和潜在的文化契合度的透彻了解。
人才采购的挑战
人才寻找是招聘或人才获取战略中不可或缺的一部分，但要想取得成功，必须牢记以下几个挑战：
确定合适的候选人
人才寻找的一个主要挑战是从大量候选人中有效筛选出真正符合职位要求和组织文化的人才。
这不仅涉及评估资历和经验，还涉及评估它们是否符合贵公司的核心价值观和未来目标。
吸引被动候选人
如前所述，被动候选人不会主动寻找新的机会，因此，他们需要更细致入微的参与策略。
吸引他们包括建立关系并提供符合他们的职业目标和兴趣的机会。
紧跟市场趋势
就业市场瞬息万变，新技能和新职位层出不穷。您的人才招聘策略必须适应这些变化，以确保招聘到的候选人具备行业所需的最新和最相关技能。
打造雇主品牌
打造引人注目的雇主品牌是人才招聘的一大挑战。它要求展示公司的价值观、文化和福利，并需要采取细致入微的方法来引起顶尖人才的共鸣——尤其是被动候选人。
这些人通常对目前的工作很满意，需要一个强有力的理由来考虑改变。因此，挑战不仅在于打造雇主品牌，还在于让它足够强大和有说服力，以吸引那些不主动寻找新机会的被动人才。
利用正确的工具和渠道
要想真正有效地寻找人才，关键是要正确结合技术和社交网络。这意味着不仅要利用社交媒体和专业平台，还要将人工智能驱动的工具纳入人才寻找策略。然而，在人才寻找中使用人工智能也带来了一系列挑战。
来源：皮尤研究中心
尽管许多人认为人工智能可以通过平等评估所有潜在人才来提供公平的竞争环境，但人们担心它可能无法充分认识到个人所具有的独特品质。
这一困境凸显了人才资源战略方法的重要性——既要利用人工智能的效率，又不能忽视每个候选人脱颖而出的个人属性和潜力。
制定这样的策略对于提高人才采购的有效性以及组织招聘工作的整体成功至关重要。
人才采购流程如何运作？
人才寻源流程是招聘过程中一个详细且多步骤的方法，旨在持续引进一批合格的候选人。让我们仔细看看每个阶段：
1. 定义需求
了解需求：第一步是彻底了解该职位的要求。这不仅包括职位描述，还包括深入了解该职位的完美候选人在硬技能和软技能、经验和文化契合度方面的情况。
与招聘经理的合作：与招聘经理的密切合作对于准确定义理想候选人的标准至关重要，确保与组织的目标和文化保持一致。
2. 确定潜在候选人
利用各种渠道：这涉及利用不同的资源，例如社交媒体、专业网络、在线人才数据库，甚至员工推荐来识别潜在候选人。
探索尚未开发的资源：这也是为了超越显而易见的渠道并探索不太传统的资源来寻找隐藏的或代表性不足的人才。
3. 进行有针对性的搜索
战略性搜索：根据既定标准进行有针对性的搜索。这需要采取战略性方法，通常使用各种平台（社交网站和在线招聘板）上的高级搜索技术来查找与要求最匹配的候选人。
利用先进的工具：许多组织使用人工智能驱动的工具和招聘软件来优化搜索并使其更加高效。
4. 候选人参与度
个性化沟通：吸引潜在人才需要根据他们的背景和兴趣进行个性化沟通。这可以通过直接留言、电子邮件甚至电话进行。
建立兴趣：目标是激起他们对机会和组织的兴趣，建立可能导致未来参与的联系。
5. 适用性评估
候选人评估：一旦候选人表现出兴趣，就会评估他们的适合性。这包括评估他们的技能、经验以及他们与组织价值观和文化的契合程度。
初步筛选流程：通常，这涉及初步筛选电话或面试，以评估其潜在适合程度，然后将最合适的候选人进一步推入招聘流程。
6. 培养关系
持续沟通：此阶段包括与优秀的候选人保持定期沟通，并让他们了解组织内的潜在机会和发展。
建立全面的人才库：通过培养这些关系，可以开发一批积极参与且感兴趣的候选人，以便在合适的机会出现时能够及时被录用。
7. 转化为雇员
及时参与空缺职位：当有合适的职位空缺时，我们会联系这些精心培养的候选人，讨论具体的职位。
促进过渡：目的是让他们从潜在员工顺利过渡到实际雇员，确保他们充分了解新角色并为新角色做好准备。
有效人才采购策略
随着时间的推移，人才招聘发生了巨大的变化。然而，有一个关键方面始终没有改变：采用有效的人才招聘策略至关重要。
以下是主要策略的概述：
雇主品牌
打造引人注目的雇主品牌是吸引高素质人才的关键策略。这包括打造公司强大的形象，突出公司文化、价值观和在公司工作的好处。
目标是让您的组织成为吸引潜在候选人的目的地。通过您的网站、社交媒体和营销材料有效地传播这一品牌可以极大地影响候选人与贵公司合作的决定。
在“如何创建有效的雇主品牌战略以吸引和留住顶尖人才”一文中，我们介绍了提升雇主品牌应采取的八个步骤。
利用社交媒体和网络平台
使用社交媒体和网络平台已成为人才采购的基石。Jobvite 研究表明，LinkedIn、Facebook、Twitter、Instagram、Glassdoor 和 YouTube 等平台被招聘人员广泛使用，其中 LinkedIn 和 Facebook 的使用率分别为 72% 和 60%。
