杰里米·麦卡比
什么是仆人式领导？
什么是仆人式领导？
仆人式领导的概念从何而来？
仆人式领导的例子
仆人式领导能为项目管理带来什么？
如果您接受过正式的领导力培训或担任过领导职务，那么仆人式领导力对您来说应该有意义。当满足适当的条件时，仆人式领导可以非常有效。本文回顾了仆人式领导理论的起源及其背后的主要原则。我们还将尝试确定仆人式领导是否适合项目管理，并阐明这种领导风格可以给项目团队带来什么。
什么是仆人式领导？
顾名思义，仆人式领导是一种为同事服务的领导风格。仆人式领 白俄罗斯 whatsapp 电话号码列表 导者不再将团队成员和员工视为简单的齿轮，而是通过促进同事的发展、注重交流和友爱精神来发展他们的同事。
仆人式领导与其他领导风格形成鲜明对比，其他领导风格试图通过权力地位，或者在某些情况下，通过统治或恐吓来影响和激励员工。
什么是仆人式领导？
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仆人式领导将员工和团队成员的需求置于自己的需求之上。仆人式领导者花时间倾听每个人的观点，提供支持，并积极寻求在团队或公司内灌输社区意识。仆人式领导者主要关心的是团队的发展和福祉，而不是寻求加强自己的地位、建立权力或增加影响力。
仆人式领导的概念从何而来？
尽管历史上有很多仆人式领导的例子，但“仆人式领导”一词是由罗伯特·格林利夫于 1970 年创造的。格林利夫在一篇题为“仆人即领导者 ”的短文中 指出：
“仆人式领导者首先是仆人……这始于想要服务的人的自然感觉，首先要服务……他或她确实与首先是领导者的人有很大不同，可能是由于需要，对于后者来说，是为了满足对权力或拥有物质财富的特殊需要。 »
自从格林利夫的文章发表以来，其他理论家已经研究了这个概念，以更好地使其民主化，对仆人式领导的不同类型、品质和例子提供了更完整和详细的概述。拉里·斯皮尔斯（Larry Spears）是仔细研究了格林利夫著作的理论家之一，他发现了仆人式领导的 10 个特有特征或原则。
仆人式领导的主要原则是什么？
根据斯皮尔斯的说法，仆人式领导所依据的 10 项原则或特征是：
