Оглавление

[subornaakter30]

Компании, которые начинают масштабироваться, больше всего заинтересованы в разработке процессов для контроля роста и обеспечения того, чтобы это расширение, будь то количество клиентов, рабочая нагрузка, административные задачи и коммерческие возможности, могло быть поглощено без изменения общей структуры бизнеса. в опасности.

Понимая, что никто не разрабатывает процессы из любви к искусству, но поскольку существует разрыв в производительности, как количественный, так и качественный (или и то, и другое), у вас, вероятно, есть процессы, которые вы рассматриваете в первую очередь для исправления и проектирования, потому что они более чувствительны, особенно когда они связаны с деньгами или напрямую связаны с клиентом.

Чтобы дать вам полное руководствонидерланды телеграмма номер о том, как начать профессионализировать эти процессы и, наконец, выкинуть их из головы, в этой статье мы рассказываем, что такое проектирование процессов в компании, почему это важно, как правильно внедрить его в вашей компании. бизнес, примеры и возможные проблемы при его применении.



>>>Нужно ли вам сократить разрыв в производительности за счет улучшения ваших процессов? Запланируйте бесплатный видеозвонок с нами<<<



Что такое процесс проектирования?
Почему важно проектировать процесс?
Основы технологического проектирования
Шаг за шагом в проектировании процесса
Примеры дизайна для компаний, которые масштабируются
Проблемы при проектировании процессов и некоторые советы
Управление процессами в Excel
Как мы проектируем процессы в Crentio

Что такое процесс проектирования?
Проектирование процессов — это метод, с помощью которого компания реорганизует свой способ выполнения деятельности. Он состоит из определения задач , составляющих эту работу, последовательности , в которой они должны выполняться, ролей, ответственных за каждую часть, и, наконец, переменных , которые могут означать, что решение должно быть принято.

Эта практика направлена ​​на формирование способа работы, который можно воспроизводить с течением времени, посредством определения шагов, назначенных ответственных лиц, времени выполнения и результатов процесса для получения определенного результата или достижения цели.