Проблема цифровой гибкости

[asikurrahmanshuvo]

Предприятия начинают подвергаться цифровой трансформации, переходя от монолитной веб-архитектуры к более современной компонуемой архитектуре.

Болевые точки, пожалуй, наиболее острые у современных компаний, занимающихся потребительскими брендами.

Представьте, что вы бренд-менеджер популярного потребительского бренда. Сейчас середина марта, и вы пытаетесь запустить новую линейку продуктов к летнему сезону. У вас есть много идей, чтобы запустить игру вовремя, но, приложив достаточно усилий и немного обаяния, вы сможете убедить веб-команду сделать это возможным.

Теперь представьте, что вы находитесь в компании из списка Fortune 500, где десятки других команд и проектов борются за внимание ИТ-отделов. Кроме того, вы пытаетесь запустить свою ресурс whatsapp для оаэрекламную кампанию в 24 разных странах на 18 языках. Давление рынка на своевременные и конкурентные кампании остается таким же или даже сильнее. Но твоя жизнь стала намного сложнее.

В эпоху мобильных технологий бизнес развивается быстрее, и компании переходят к расширению возможностей контент-команд для запуска новых продуктов и кампаний. Существует необходимость проводить новые кампании ежемесячно, если не еженедельно.

И цифровая гибкость — не единственная болевая точка. Органический трафик на медленных, монолитных сайтах падает, поскольку нетерпеливые мобильные пользователи возвращаются к лентам социальных сетей. В критические моменты резкие скачки трафика приводят к сбоям в работе сайтов, что приводит к потере доходов на миллионы долларов.

Чтобы справиться с этими проблемами, высшие руководители потребительских брендов – вплоть до высшего руководства – создали и наделили цифровых лидеров полномочиями стимулировать изменения.

Однако при таком большом количестве сайтов и брендов у архитекторов и владельцев тем не было возможности получить представление о настройке, выполняемой на каждом веб-сайте. В результате постепенно внедрение новых изменений стало невозможным.