但对于正确的途径存在很大的模糊性

[Jahangir147]

产品营销经理 (PMM) 角色涵盖产品开发的许多阶段。当团队规模较小时，有时这意味着像迷你总经理 (GM) 一样运作。 当我加入 WhatsApp 时，我负责开发一款产品，为此我戴上了迷你总经理的帽子。我非常享受这段经历！ 在本文中，我将从 PMM 的角度分享我对产品开发关键阶段的收获。 我将介绍旅程的关键部分，例如处理模糊性、证明产品市场契合度 (PMF) 以及有效沟通。


第 0 到第 1 阶段 一切都始于领导层给你开绿灯探索副业——因此你和另外三到四个人跳上去看看它是否可以成为产品。 这个阶段令人兴奋的是，你可以和你的合作伙伴一起担任迷你总经理——你做所有事情，而就我而言，PMM 的角色可以远远超出其通常的定义。 困难的部分是一大堆未知数，以及对前进方向的模糊概念。 让我们从各个角度来看。


产品 在此阶段，您正在定义产品的潜力和范围。存在许多途径，但对于正 白俄罗斯号码筛查 确的途径存在很大的模糊性。 鉴于零比一赌注的不确定性，在这个早期阶段，坚定的愿景和信念是绝对必要的。 领导参与 通常，您会以一个小团队的形式运作。两年前，当我们开始开发我现在公开的产品时，它只是四个人的副业——产品营销人员、产品经理、工程师和业务开发人员。