招募互补的人才

[udoy120]

正如在公司外部让自己处于良好的环境、向同事或教练学习一样重要……在内部、团队中让自己处于良好的环境也同样重要。您的技能发展也可能取决于与您一起工作的人。

例如，当我在 Plezi 被招募时，我执行了非常多方面的任务。支持我的第一批招聘人员之一是一位高级人才，充其量是非常互补的，并且对收购（SEO/付费）有强烈的兴趣。如今，我招募的人才是相互补充的。

这正是我的建议：招募在某些你不掌握的技能上与你互补且比你更 捷克共和国 数字数据 好的营销人员。不要害怕：这些人将能够将他们的知识传授给您。

其他建议？向其他内部团队（CSM、销售、产品等）学习。组织会议以促进分享，但也可以进行更非正式的“非正式”交流，例如咖啡或午餐。在 Plezi，我们测试了（成功！）不同的格式：

团队间会议期间的结构化讨论 ：例如，销售人员和营销人员每两周举行一次会议。
早餐俱乐部 ：每月与公司其他部门的人员共进午餐。
PleziTalk每周三都有 PleziTalk 就某个主题进行演讲。
显然，我们所有的交流都是在我们的开放空间中进行的。
提示#6：不要将自己局限于理论！
营销是一个实验至关重要的领域。那么为什么要满足于理论学习呢？为了真正提高你的技能和学习，最好的技巧仍然是采取行动。但你仍然需要花必要的时间来付诸实践......

再次强调，我的建议是在 CMO 日程