巴西公司的成长秘诀

[rabia198]

根据 最重要的经济指标，巴西经济开始出现改善迹象。换句话说，现在是“清理房子”并采取增长战略的时候了。因此，在经济衰退期幸存下来的巴西小微企业应该会从政府批准的措施中获得提振。因此，它们包括恢复向市场提供更便宜、更容易获得的信贷，这对于进行新的投资至关重要。

但不仅如此。为了可持续发展，管理者和员工需要齐心协力改变态度并实施旨在优化内部和外部流程的新方法和技术。考虑到这一点，我们整理了最重要的技巧供您在今天的业务中实施。跟着走吧！

应用以公司为中心的良好人才管理
劳动力不是机器。也就是说，开始将专业人士视 塞浦路斯电话号码数据 为人来重视，这将反映在结果中。开始给予他们自行寻求解决方案的自主权，并与公司的各个部门分享他们获得的信息。

行动自由是这一过程的基础，很快就能识别出天生的领导者和有前途的人才。激励人才留在公司，制定职业规划，认可努力并奖励最好的结果。这是吸引想要在专业环境中脱颖而出的专业人士的好方法。

关注客户成功
客户满意度与他们与所购买的产品或服务的关系直接相关。但是，要在这一阶段取得成功，一线专业人员（客户服务、销售人员、售后和技术支持）必须专注于客户的愿望以及客户需要解决的问题。

当销售人员不再仅仅为了赚取佣金而推销产品或服务，而是专注于提出正确的解决方案时，他就成为了一名顾问，而这正是消费者所寻找的代表。所以，改变你的姿势吧！ 像顾问一样行事，获得增加销量所需的信心。

使用营销技巧
留出部分预算投资于线下（小册子、广告牌、广播和电视）和线上（网站、博客、应用程序、社交网络和 电子邮件营销）营销。如今， 公司的数字营销提供了最佳的成本效益比，因为它可以让您更好地细分将受到营销活动影响的受众。

一般来说，投入比线下营销要小，回报也更能衡量。即便如此，理想的情况是对这两种模式进行投资，以制定强大的品牌战略 （品牌管理和开发）。

公司需要组织财务
首先将个人账户与公司专属账户分开。许多企业家和公司都会犯将它们混合在一起的错误，这可能会导致严重的问题。因此，理想的做法是确定工资（pro-labore），以限制您的开支而不影响企业财务。

然后，准备现金流量并开始记录所有进行的财务操作，无论金额多么微不足道。这样，就可以对收银机的进出以及公司的银行账户进行详细控制。换句话说，这使得创建结果预测、更精确地定义目标以及根据应付账款和应收账款安排投资变得可行。

有一个网站
拥有企业网站 和 电子邮件 不仅仅是一种数字营销策略，它们在网络上代表您的公司。您将在这里回复数字化客户联系、进行在线谈判并完成大笔交易。此外，通过网站，公司可以覆盖更大的地理区域，从而促进新战线的产生。