如「她不應該只追

[robiulhasan]

趕雞鴨牛羊，她還可以做一個《追風箏的人》」「他不應該只是村裡的兔崽子，他還可以是人們的《小王子》」「她不應該只有沉默，她還可以學會《吶喊》」等等。 同樣是援助鄉村兒童，這兩個公益項目把行動具體到一餐飯、一本書上，活動形式更簡單，活動內容更具體，公眾一看就清楚地知道你要做什麼，如何參與進來。 這是尤其重要的一點，簡單具體的活動更方便人們參與進來，將活動一起做大，擴大公益行動的效果與社會影響力。 還有著名演員陳坤發起的公益計畫“行走的力量”，它的形式就是每年7-8月在山區進行為期一周的止語徒步行走，以此來內觀自我、鍛煉心智，傳達積

極向上的人生態度。 訴求「永遠向前」的威士忌品牌尊尼獲加，曾和陳坤一起發起「語路」問行動的營銷推廣，鼓勵年輕人為夢想奮鬥。 參與者只需向自己提一個推動自己的關鍵問題，然後製定行動計劃，就有機會獲得 烏幹達 電話號碼材料 尊尼獲加永遠向前基金的支持，走出自己的答案。 這個形式就是一個問題。「冰桶挑戰」就是澆水、「行動的力量」就是走路，還有「地球一小時」就是關燈、螞蟻森林就是種樹，把一件事做到極致，勝過平庸地做一萬件事。 對公益行銷來說也是一樣，把一個公益動作重複十年、二十年，這就是流芳百世的善舉。 其次，公益行銷要實施品牌化，當成持續性的產品和IP去經營。

企業做公益，不應該只是一錘子買賣，而是應該持續堅持去做。 持續做公益不光社會受益，更能讓企業獲得長期利益。 這其中的關鍵就是要將公益行銷當成一個品牌去經營，打造公益產品和IP。 公益品牌可以幫助企業長期累積資產。 例如螞蟻集團推出的螞蟻森林，它就是一個獨立、且具有持續性的公益產品。 螞蟻森林於2016年8月在支付寶公益板塊上線，旨在推動公眾節能減排，在這裡消費者可以將自己的各種低碳消費行為轉化為“綠色能量”，能量可用於在APP內虛擬種樹，累積到一定程度就可以把它變成一棵真正的樹，種在急需生態保護的地區。 2020年6月5日世界環境日，支付寶公佈了一組數據：截至2020年5月底，螞蟻森林參與者達到5.5億人次，累計種樹2億棵，植樹