渠道是一种绩效衡量

[shamim20]

Jeff Coyle： 不，它的作用是强制渠道等于绩效。渠道是一种绩效衡量标准，需要逐个渠道进行评估。如果你不这样做，你就错过了所有内容的全部目的。所以你创建的内容，可能是你必须构建的内容来讲述故事。 您是专家。但可能 安提瓜和巴布达电子邮件列表 19714 联系人线索 永远都不是。入口的避雷针，有机入口，但它是寻找路径所必需的，也许他们在一个页面上着陆，然后找到另一个页面。

这说明您了解买家的旅程，对吧？因此，每个内容项目都可以有一对多的目的，并且目的与渠道相关。 好的。抱歉。你说的是教育帽。所以我要开始讲了，我要讲点有趣的东西，对吧？我在等你拿黑板。是的，我正要画这个，但关键是你的工厂可以是一个手术般惊人的美丽工厂。它的运行效率是 40%，对吧？ 您发布 10 篇文章，获得 4 个自然搜索赢家，太棒了。

这 10 篇文章实际上可能都是联合渠道特定赢家，也可能都不是。因此您必须进行评估，也许它们都是社交赢家，也可能都不是，您必须了解所有渠道都可以复合，或者您可以将它们作为单独的衍生品。 这就是糟糕的、低质量的 SEO 内容失败的地方。如果你创建了高质量的、低质量的 SEO 内容（顺便说一句，你永远不应该这样做），你永远不会分发它并期望它会成功。

这就是整个事情的重点。哦，我们需要通过内容的差异化程度来衡量内容质量。 它与渠道目的和绩效的关联程度如何。这就是我喜欢听到你描述这一点的方式。也就是说，我们为什么要建立这个？必须回答这个问题。然后我们如何才能最大限度地利用它？我喜欢你说的，大多数人不知道如何开始内容联合，而是通过理解这个目的。

是通过渠道，对吧？你可能有一个内容项目在社交上很受欢迎。你可能有一个项目在内容联合网络中很受欢迎。它可能与有机状态不同。那么你如何看待作为联合的一部分的重新利用？这是两个独立的学科，它们恰好都有同样的问题。 那么你如何深入研究并考虑重新利用？，我花了 10,000 美元买一本电子书，现在这笔钱很便宜，我要花 10,000 美元买一本电子书。